Tarptautinės mokslinės-metodinės konferencijos pranešimas
Autorius: FILIP BORCOV
2007-10-26

Informacinės priemonės pastoviai rėkia apie nuolatinį specialistų trūkumą. Žmonės nesustojamai migruoja – vien Didžiojoje Britanijoje gyvena apie 400.000 Lietuvių. Be to ir likusieji Lietuvoje žmonės mažiausiai Europoje bijo prarasti arba pakeisti darbą (VŽ). Atlyginimai auga nepagrįstai – ir rezultatas – įmonės neišsilaiko.

Labai nedidelis skaičius įmonių sugeba teigiamai įvertinti šį trūkumą ir panaudoti tai savo versle.

Tai kas gi yra gerai?

Išvažiuoja silpniausi

Statistiškai įrodyta – kuo mažiau uždirba žmogus, tuo didesnis noras išvažiuoti iš Lietuvos (Anglija.com apklausa). Žmonės bėga iš Lietuvos, nes negali čia nieko pasiekti – ar tokie žmonės verti dirbti Jūsų įmonėje? Išvažiuoja ir daug „smegenų“, bet proporcingai jų yra nedaug.

Įmonės didina pajėgumus

Įmonės vis dažniau naudoja subrangovus – kas anksčiau, buvo populiaru tik statybos versle. Ankščiau įmonės negalėjo atlikti netikėtų užsakymų, o dabar subrangovų dėka – pajėgumai yra mažiau apriboti. Dažnai subrangovai yra net ne Lietuvos įmonės. Ir Lietuva randa pigesnių šalių gamybai!

Įmonės mažina priklausomybę nuo žmonių

Įmonės investuoja į stakles ir vis mažiau tampa priklausomos nuo žmonių.

Įmonės vis dažniau perka paslaugas iš kitų įmonių (vertimai, interneto svetainės, ofiso apsauga, valymas ir t.t.), kad tik nebūti priklausomoms nuo savų žmonių.

Įmonės stabilizuojasi

Vis mažiau žmonių sutinka dirbti už vokelius (VŽ). Tai yra didžiulis paskatinimas įmonėms atsisakyti juodųjų algų – o tokios įmonės yra daug stabilesnės.

Be to, kritiniu momentu visada galima praktiškai už tuos pačius pinigus (kuriuos sumoki žmogui) pasamdyti kitą įmonę. O kas butu, jei būtų juoda buhalterija?

Lyderiai išsiryškina

Specialistų trūksta, sąlygos sunkios – tai yra puikus šansas išsiryškinti geriems vadovams.

Pavyzdžiui įsivaizduosime lankininkų turnyrą: 1000 žmonių iš 1 metro atstumo bando pataikyti į taikinį – 95% pataikys į obuolį. Dabar visus 1000 lankininkus pastatysime 50 metrų iki taikinio – mažiau negu 10% pataikys į taikinį, o į obuolį pataikys mažiau negu 1%.

Lyderiams lengviau išsiryškinti – jų paslaugos bus stabilesnės, kokybiškesnės – bet brangesnės. Kai rinkoje tiek šaunių klientų – ar gali būti kitaip?

Įmonės tampa konkurencingos

Dabar įmonės išsilaiko ne tarp siaurų valstybės sienų, o jau dalyvaudamos laisvoje Europos rinkoje ir jausdamos konkurenciją iš kitų šalių. Darbuotojams duotas didesnis darbdavių pasirinkimas.

Tokią įmonę sunkiau sužlugdyti – ji paruošta viskam. Be to – tai yra ir puikus šansas pritraukti specialistus iš kitų valstybių – jie taip pat renkasi įmones-lyderius.

Kaip išnaudoti specialistų trukumą?

1. Motyvuokite savo žmonės
   Kaip malonu stebėti įmonę, kuri „susituokė“ su savo žmonėmis. Žmonės bet kada lieka ištikimi ir išskyrus pinigus darbe mato savo idėjų realizavimo vietą.
    
2. Laikykite tik kvalifikuotą personalą
   Kiek mažai bebūtų žmonių – jei tai yra kvalifikuoti žmonės, jie visada atneš naudą ir sugeneruos naujas idėjas. Jie turės dideles algas ir pritrauks dar gerų specialistų. Toks darbas yra ramesnis, malonesnis ir įdomesnis.
    
3. Pakeiskite prioritetus
   Daugelis didžiujų pasaulio korporacijų nors ir gamina savo produktus klientui – 1 vietoje visada laiko savo darbuotojus, o tik po to klientus (ne atvirkščiai). Kiekvienas darbuotojas yra įmonės kūrėjas, jis realizuojasi, žino, kad yra svarbus – savo gerą savijautą ir idėjas jis dovanoja klientui. Jei įmonė negerbtu savęs, kaip ji galėtų vertinti klientą?
    
4. Būkite pasiruošę pirkti paslaugą iš konkurentų.
   Galbūt to niekada nereikės daryti (ir tikimės, kad nereikės), bet taip visada galėsite gyventi rinkos kainomis ir nebijoti didelių užsakymų skaičiaus.
    
5. Imkite pavyzdžius iš lyderių.
   Kiek rinkoje bebūtų sunku – visada yra kitų sėkmingų įmonių. Jos jau išsprendė šitas problemas. Iš jų tikrai galima pasimokyti.

Įdomu

Išgyvena ne patys stipriausi, ir ne patys protingiausi, o tie, kas sugebėjo prisitaikyti (Čarlzas Darvinas)

Mažiau negu 2% įmonių išlieka po 20 metų (Marketingas)

Viskas kas nekontroliuojama – daroma ne taip (Parkinsonas)